本文系统拆解项目宣传工作汇报的核心：以业务问题为锚，围绕目标与KPI、受众与GEO、内容与渠道、进度与预算、数据与ROI、风险与复盘六要素构建十页黄金结构，用“结论-证据-行动”讲清策略与效果；通过Owned/Paid/Earned/Shared矩阵与统一口径的仪表盘呈现可解释数据，结合A/B实验与增量ROI验证投入产出；以合规与证据链提升可信度，并将模板、素材索引与数据字典沉淀为可复用资产；研发型项目可借助PingCode联动版本与宣传，通用协作可用Worktile固化流程，最终实现跨地域可落地、可决策、可持续优化的汇报闭环。

文章围绕“发布会如何汇报工作”给出可实操的结构化方法：先明确场景与听众，用SCQA与FAB快速构建问题—方案—证据—结论的主线；以北极星—输入—过程—输出分层KPI搭建数据看板，结合多触点归因测算ROI；通过结论先行的PPT与标准化口播提升表达效率；用里程碑、SOP与应急预案保障筹备与现场，把复盘转化为行动闭环；在协作层面，将研发驱动的发布会纳入PingCode管理，通用活动用Worktile推进执行；并参考Gartner与Forrester的测量框架，构建统一数据口径与长期ROI视角。