整装项目经理的提成模式结合基础工资及业绩提成，比例一般介于3%-10%，依据项目利润、营业额、客户满意度及项目复杂度等多维标准灵活设定。欧美等地不仅关注业绩，还将客户体验和售后服务纳入提成考核，提成与团队协作、业主反馈密切挂钩。数字化管理工具如PingCode和Worktile持续优化绩效追踪与协同效率，使项目经理在兼顾质量、效率和客户口碑的同时，实现收益增长。跨国项目还需兼顾多币种、跨文化及税务合规等挑战。整体来看，行业提成体系正朝着智能化、科学化和国际化方向进化。