构建项目计划架构需以战略对齐为起点，采用战略—组合—项目—迭代—任务的分层结构，将WBS与里程碑网络作为骨架，建立范围、进度、成本、资源、风险、质量的可度量基线，并通过变更与治理流程保持稳定。在方法上以混合架构融合瀑布与敏捷，借助平台化工具实现看板与数据贯通，跨地域协同通过统一数据标准与节奏化沟通降低延误。结合行业模板与持续复盘迭代，利用智能化与语义化能力提升预测与优化水平，从而把计划转化为可交付的价值路径。