研发项目经理的归类需综合项目类型、管理方法、技术专长和组织级别等多维标准，以提升企业项目协作效率和资源匹配水平。软件与硬件经理、敏捷与传统/混合型经理，以及按行业专属或组织级别细分的经理，是国际主流的归类模型。采用数字化工具支持归类，有助于经验沉淀和流程优化。未来归类趋势将更加智能化与灵活化，动态适配业务和技术需求。