判定一个人是否是项目经理，关键在于其是否承担项目整体规划、资源协调、进度管控、团队沟通与最终结果负责等五星级职责，而不只是参与具体任务或环节。通过职位描述、实际工作内容、项目生命周期中的角色、管理技能及工具使用、团队利益相关方管理等标准进行比对，并利用系统平台辅助分析角色权限与任务分布，可有效做出判断。行业数据显示，项目经理的能力与责任范围正随数字化和协作工具的发展持续扩展，未来项目经理将更强调智能化和跨界治理。