本文给出项目经理排计划的可操作路径：先以明确目标与边界、干系人承诺和验收口径构建计划“骨架”，再通过WBS分解与多方法估算校准工期，以依赖识别、关键路径与资源平衡保证可实现度，配合里程碑、缓冲和滚动规划应对变化，并用可视化报表与单一事实源提升对齐与透明度；结合研发与跨部门场景示例，说明如何用数据度量与变更控制持续校正，使计划既稳健又灵活