文章系统回答了项目计划如何纠偏调整：以计划基线为锚，建立可量化指标与三级预警，先识别偏差再做根因分析，按影响分级选择进度、成本、范围、质量与资源的综合对策。执行层面通过关键路径与EVM度量、甘特与看板可视化、标准化变更控制与再基线化形成闭环；治理层面以CCB、RACI与“单一事实源”确保透明与一致。文中结合策略对比表并引用权威来源，提出在研发与通用协作场景下分别可采用PingCode与Worktile承载计划、基线与变更记录，最终强调“明基线、准度量、快决策、稳落地、强复盘”，并展望AI与预测性分析推动前摄式规划的趋势。===

文章围绕如何控制项目计划，从基线与里程碑入手，强调以EVM、质量与风险指标构建观测体系，并以变更控制与资源优化实现纠偏；结合敏捷冲刺与阶段门的混合实践，辅以自动化报表与协同工具落地，从而把纸面计划转化为可度量、可追溯与可调整的执行闭环，同时展望AI与预测分析对计划控制的加速作用。