本文围绕工作汇报与计划的目标、结构、指标与协作，提出可执行的四段式汇报骨架与三层计划拆解，强调用OKR/KPI、里程碑与甘特图构建高信息密度的报告，并以数据可视化与统一口径提升可信度。结合会议与书面场景的差异，建议在协作系统中完成权限与留痕管理，并通过自动化与集成提升时效。在研发与通用协作场景中分别采用PingCode与Worktile承载流程，配套复盘与滚动计划，形成“目标—进展—问题—行动”的持续优化闭环。