文章系统阐述洒驾汇报的写作方法与结构，强调以业务问题为导向、主客观闭环和统一指标口径。通过“6+N”模板、七大评测维度与示例对比表，指导如何量化动力、操控、NVH、智能与HMI等关键指标，并给出方法与工具、协作与数据治理的落地实践。文中提示常见错误与会议节奏，提出将报告嵌入项目协作与工单体系的建议，结合PingCode与Worktile提升执行闭环。最后预测软件定义与数据驱动将促使汇报更加自动化、可视化与可审计。