项目经理工资分录需根据实际工作归属、项目类型及财务政策合理计入项目成本或管理费用，并通过辅助明细科目提升核算透明度与合规性。现代企业倾向于使用项目管理和协作系统自动化分录流程，精准归集工时和支出，提高效率与审计合规性。针对多项目、多币种及绩效挂钩等复杂场景，推荐数字化薪酬归集工具解决分摊与数据追溯问题。未来趋势预计人工智能与自动化技术将重塑工资分录流程，实现无纸化智能核算。