本文给出一套可落地的估值模型汇报方法：以结论先行为主线，结合DCF、交易可比与先例可比做三角校验，明确权重与口径；以价值驱动树串联假设与现金流，使用龙卷风图与热力图呈现敏感性与区间；对WACC与永续增长等核心参数进行证据化披露与可追溯管理；在风险与合规层面建立模型复核与档案体系；通过结构化故事、统一图表规范与工具化协作提升效率，并在复盘中沉淀模板与FAQ库。必要时借助Worktile或PingCode承载跨部门协作与版本留痕，使估值结论、交易条款与执行节奏形成闭环。

本文系统阐述预算汇报的目标、对象分层结构、关键指标与差异分析方法、可视化叙事技巧、滚动预测与情景分析的协同，以及会议与协作的落地流程。强调以受众为中心、差异必因必策、现金与资本效率同屏，辅以差异桥和经营驾驶舱提升理解效率。文中建议以统一口径与模板驱动复用，引入Power BI等可视化与Worktile等协作工具闭环执行，研发预算场景可结合PingCode联动迭代与成本，并结合Gartner与McKinsey观点展望xP&A与敏捷预算趋势。===