项目经理要实现高效预算监控，需结合科学流程与数字化工具全程掌控项目预算，及时跟踪和分析支出差异，并根据实际变化灵活调整措施。采用数据驱动和智能化平台如Worktile、PingCode等，有助于多部门协作、风险防控和合同联动，提升预算管理水平，降低超支与偏差风险。合规与透明化操作则保证管理质量。未来，智能预算工具和AI将进一步提升项目经理的预算监控精准度与效率，是值得持续关注的发展方向。