本文围绕预算会议的目标、口径统一、结构化流程、关键指标与差异分析、场景规划与滚动预测、可视化与交付以及质询应对给出操作指南。核心建议是以结论为先、以驱动因子与数据为本、以行动落地，辅以多情景与阈值触发的滚动预测来增强韧性，并通过标准化可视化与协作工具提升通过率与执行力，同时将会议决议沉淀为可追踪的任务闭环。

文章给出预算工作汇报的系统方法：以“目标对齐—基准对标—差异归因—资源再配置—落地追踪”构建主线，采用“执行摘要+KPI+差异桥+现金与费用+风险机会+行动计划”的材料结构，20分钟内用可视化和情景分析讲清“数字—原因—对策”。针对董事会、管理层与部门分别聚焦战略一致性、资源调整与执行闭环；引入滚动预测与自动化报表前提是数据治理和单一事实源。会前彩排与版本冻结，会中时间控制，会后以协作系统跟踪整改；在通用协作场景可考虑Worktile，在研发预算治理场景可考虑PingCode。文末提供优化清单与趋势展望，强调xP&A、AI和现金安全的重要性。