对项目经理进行科学追责应基于明确的职责分工、完善的合规流程和数字化工具的支持，并结合透明、公正的考核体系实现。通过应用RACI矩阵、SMART目标管理和流程化审计，明确责任链、减少问责误判，提升项目治理效率。数字化项目管理平台如PingCode和Worktile可有效追踪项目过程、留存数据证据，为合规问责和管理优化提供有力保障。未来，智能化和自动化技术将进一步推动项目经理追责机制向更高效、公正演进。

项目经理责任的全面推行需要明确定义各阶段职权，配套科学的考核与激励机制，并以信息化工具支撑执行。通过系统化管理、责任归属透明和团队协作氛围的培养，可以有效提升项目成功率、风险管控及交付质量。未来，智能化项目管理系统与持续优化组织文化将进一步增强项目经理的责任感与执行力，推动企业实现高效协同和持续发展。