项目经理通过科学划分责任能有效提升团队效率和项目交付质量。合理利用RACI矩阵、岗位职责书等主流方法配合数字化管理工具，可清晰界定任务归属，减少协作障碍。责任划分需结合目标分解、绩效管理与持续优化，特别在跨国和远程团队中更要关注沟通与合规细节。未来，智能化和自动化工具将进一步提升责任分工的灵活性与高效性，项目经理应不断迭代管理策略和技术选型，以适应全球化与复杂多变的项目环境。