工程项目经理在变更后应通过明晰责任起止时间节点、完备书面交接手续、严格事项清单和法务监督，确保责任分界科学、合规。实际操作中常用时间截点划分、事项清单确认与信息系统留痕，减少责任推诿和法律风险。推荐利用数字化项目管理平台，如PingCode或Worktile，保障流程留证、协作顺畅、责任溯源。多方共管场景下，需同步各方责任与交接流程，推动精细透明的责任划分。未来，工程项目管理将更加数字化，企业应持续完善制度和技术应用以降低项目风险、提升管理效能。