本文以“目标—范围—角色—接口—时间—风险—验收—机制”的八步提问法为主线，系统回答了如何把对接工作问全、问准、问到可落地。通过会前准备、邮件/IM/会议模板与问题清单，结合强留痕与工具化追踪，让对接在首次沟通即形成清晰边界与行动项；以指标化方式度量响应、一次性解决率与纪要及时率，持续优化问法。文中结合PMBOK与Gartner观点，强调把问题映射为可追踪对象，并建议在研发场景中使用PingCode，在通用跨部门协作中使用Worktile，以实现对接信息的全链路可视、可审计与可复盘。