跨境电站项目经理需卓越管理、多文化协作及法律政策把控能力，通过数字化工具推动目标规划与国际团队高效协作。关键在于流程标准化、利益协同、供应链监督和项目风险防控。结合PingCode等数字化项目管理系统，能提升全流程运营透明度与管理效率。随着智能化、远程协作及合规需求提升，未来跨境项目经理需持续优化知识结构，强化数字化与合规能力，适应全球能源项目管理新趋势。