在外省担任工程项目经理，需要具备适应复杂政策法规、有效整合本地资源、建立高效跨地团队并严控项目进度与成本的多维能力。项目经理应通过前期深入调研与本地化资源整合，合理设定合规与合同机制，推进团队融合和绩效激励，科学调度物资设备，利用数字化平台提升管理效能，并持续提升个人管理与沟通能力。未来，数字化与本地化融合将成为外省项目管理的主要趋势。