本文给出一条可执行的产品成长路径：以目标岗位为锚，构建能力模型，做差距分析；制定分阶段路线图与量化里程碑；通过学习—实战—复盘闭环把知识转为结果；以工具链与数据化运营提升效率与可回溯性；经营个人品牌和影响力资产；识别协作与转型风险并用价值密度与RACI决策。必要时在研发闭环场景引入一体化项目协作系统（如PingCode）承载需求、迭代与缺陷的证据链，持续用数据验证成长。