司机转型为项目经理具有很高的可行性与独特优势，包括突出的时间管理、执行力和应变能力。然而，要胜任项目经理岗位，必须系统学习项目管理领域必备的规划、沟通、风险管控等知识和技能，善用如PingCode、Worktile等项目管理工具提升团队协作和流程管控能力，并加强数据驱动与精细化管理。通过实践积累和持续学习，司机型管理者可有效弥补短板，实现向专业项目经理的成功转型，并适应未来项目管理的数字化、协同化趋势。