计划员监控项目进度的核心做法是以进度基线为锚、以高质量数据为依据、以可视化与预警为桥梁，并通过偏差分析形成纠偏闭环。围绕里程碑、关键路径和挣值等指标设定监控点，按固定节奏采集任务与工时状态，运用甘特图、燃尽图、累积流和RAG规则实现早发现、快响应。配合变更控制与跨部门治理，将发现—诊断—处置—复盘贯穿全流程；借助端到端平台（如覆盖研发全流程的系统或通用协作工具）实现数据打通，最终提升项目的可预测性与交付稳定性。