管控项目全过程计划，关键是以基线为锚、数据为驱动、节奏为保障：先用WBS与网络图构建可执行计划，确立范围、进度、成本三大基线；再通过资源与预算约束校验可行性；执行中以EVM量化偏差、以风险与变更流程及时纠偏，并用可视化与固定会议节奏保持对齐。结合场景选择瀑布、敏捷或混合方法，借助一体化平台沉淀数据与模板，持续复盘与优化，实现可预测交付与成本受控。

软件项目经理要有效盯进度，应通过目标分解、科学选择项目管理工具、精细化时间与任务安排、强化团队沟通、定期评审与动态调整、风险管控及流程持续优化等多举措结合，在依托数据和自动化工具的基础上提升进度管理精度与协同效率。主流项目协作系统如PingCode、Worktile等已实现流程一体化、自动预警及多维度进度可视，有助于项目经理准确追踪与动态调优。展望未来，智能、数据驱动和以人为本将成为软件项目进度管理的发展方向，对项目交付和团队管理提出更高要求。