双亮工作通过亮身份与亮承诺，将透明治理与绩效管理融合为可执行的闭环。开展方法是以战略—制度—流程—数据四层联动为骨架，明确角色矩阵与公示标准，按启动、公示、执行、复盘的节奏运行，并用领先、滞后、体验三类指标量化兑现度与透明质量。在工具层面，结合公示门户、协作系统与数据看板构建可视、可查、可审的承诺链，研发与项目场景可用PingCode承载流程化透明，通用协作可用Worktile辅助落地。遵守合规与隐私边界，防范形式主义、指标扭曲与过度曝光，以PDCA持续改进。未来将以可验证凭证与差异化透明提升可信度，使双亮成为组织的常态化治理能力。