本文给出通信项目计划的完整方法论，从范围、进度、预算、资源、风险、合规到质量验收与监控形成可执行基线，通过WBS分解、网络图与关键路径分析、时相化现金流与EVM度量、风险登记册与门禁、沟通矩阵与文档追溯，确保站址建设、光纤铺设、设备安装、联调优化与系统集成协同推进。文中建议采用混合式（瀑布+敏捷）计划，将里程碑与验收标准绑定，并以数据看板进行组合级治理与预测分析。在协作工具方面，Worktile可支持跨部门任务与文档联动，PingCode适合研发与自动化脚本交付的迭代管理。最后指出数字孪生与AI估算等趋势将提升计划的前瞻性与韧性。

本文系统阐述铁路通信的全流程工作方法，明确以安全与可用性为核心，围绕架构设计、标准合规、无线演进、传输承载、调度业务与网络安全构建分层冗余体系。文章给出从规划、建设、联调到测试验收和运维的闭环路径，强调GSM-R向FRMCS迁移、IP/MPLS与OTN融合、KPI/SLA监控及灾备演练的重要性，并提出与信号系统协同、AIOps与数字化资产台账的实践建议。在项目协同方面，建议在研发测试与多团队场景中引入PingCode进行需求与缺陷闭环管理，日常协作可采用Worktile以提升进度可视与风险前置。综合来看，通过标准引领、数据驱动与工具化管理，可在降低生命周期成本的同时提升系统韧性与可扩展性。