成为通信工程项目经理需要具备扎实的技术背景、项目管理经验和出色的沟通领导能力，同时需通过内部晋升、外部应聘等多种渠道获得岗位机会。行业趋势显示，数字化协作工具和权威认证对岗位竞争力具备重要加分作用。积极积累项目实践经验、不断提升自身能力、善用现代工具如PingCode与Worktile，将大幅提升成为项目经理的可能性，并获得更好的职业发展前景。

通信项目经理的提成通常以绩效与项目业绩为核心，由基础工资、绩效奖金和项目提成三部分组成。国外企业偏向复合奖励制，采用KPI、OKR等量化指标以及现代项目管理软件，实现提成计算的科学性与透明度。提成方式包括固定和浮动比例，依据项目利润、难度和满意度等多维度核算。未来，智能化和个性化的项目协作平台会推动提成机制更加透明和灵活。项目经理需提升技术和管理能力，善用协作工具，以争取更优提成并适应行业发展。