采访产品经理需以结构化流程为基础，制定针对岗位职责、跨部门协作、业务决策与职业成长等维度的问题清单，结合行业报告和实操案例深入挖掘其实际能力与成长路径。访谈过程中要兼顾行为导向提问和场景化案例，采用现代协作与记录工具提升信息采集与归档效率，规避表层化和碎片化误区。未来，随着人工智能与自动化技术的应用，产品经理访谈将趋于高效数据化与全球化协作，企业应结合主流项目管理系统持续优化访谈全流程，提升洞察深度与组织创新力。