文章围绕验证码采购验收的可执行性，提出以业务场景为轴的分层指标体系，统一数据口径与采样方法，设定识别率、通过率、误杀率、时延、无感比例、合规与安全加固的SLA门槛，并以分层抽样、灰度发布、A/B实验与可视化监控构建闭环。通过国内与海外产品对比与PoC实操清单，强调在真实业务路径下进行量化验收与审计留痕，确保指标可测、可复现与可追责，同时关注全球化与多端一致性、隐私合规与逆向对抗等关键要素，推动长期稳定运营。

要在采购工作中做到守法守纪，应以合规制度、透明流程与数据留痕构建闭环：以风险识别与分级管理为起点，强化供应商尽职调查与名录管理，规范需求与预算控制，确保公开、公平、可追溯的招标评标；通过严谨的合同管理、履约监督与付款内控，辅以ISO 37001等反贿赂机制与礼品招待登记，建立可审计的电子化台账与分权审批；跨境场景关注制裁与出口管制，结合ISO 20400推进可持续采购；以培训、轮岗与举报保护塑造廉洁文化，配合数字化工具（如Worktile）实现审批流、权限与审计日志的落地，最终用KPI与稽核实现持续改进与长期治理。