本文系统阐述了如何制定项目采购计划：先明确范围与目标，基于BOM与成本基线分解需求与预算，再以RFI/RFP/RFQ开展供应商寻源与量化评估，选择适配的合同类型与谈判条款，最后用里程碑、KPI与审计留痕形成执行闭环。文章强调风险、进度与质量协同控制，并提出数字化落地要点与合规策略。在研发与跨部门协作场景中，可分别采用PingCode与Worktile承载需求联动与流程协作，提升透明度与治理水平，同时关注多源韧性与ESG，面向未来持续优化。