需求和bug本质不同，需求是对新功能的希望和期望，bug是偏离规范或出错的实现。两者分类错误会导致项目延期和团队返工。为有效应对“感觉需求是bug怎么办”问题，需建立标准化判断流程，完善PRD与沟通机制，利用如PingCode等灵活的项目管理系统支持多类型工单流转。结合行业最佳实践，通过规范流程、加强跨团队协作、引入可自动归类的工具，能够显著提升归类准确率和交付效率。未来，智能化流程和知识管理将进一步简化归类难题，帮助团队持续提升管理效能。