本文围绕职场述职中如何合理表述问题展开，提出以团队视角转换问题定义方式，采用结构化框架梳理问题归因及改进方案，结合权威调研数据对比不同表述方式的效果，同时指出述职说问题的常见雷区，并适配不同职场身份提供针对性话术模板和复盘工具使用方法，帮助职场人将问题转化为成长佐证，提升述职通过率。