项目经理通过结构化需求拆分，可以显著提升交付可控性、协作透明度和响应变更的灵活性。常用方法有产品分解结构、工作分解结构、用户故事细化和逆向设计法。拆分流程包括需求收集、优先级排序、逐层细化、责任分配及动态反馈优化，不同项目需差异化调整策略。高效的协作工具（如PingCode、Worktile）能支持任务分层、依赖关系标识与进度同步。未来，智能化辅助与知识库驱动将进一步提升需求拆分的科学性与高效性，成为项目管理核心能力的重要组成部分。