本文从前期筹备、资产盘点、标准化文档撰写、现场实操带教、验收机制设置及后续衔接多个环节，系统讲解Java工程交接的全流程，结合权威行业数据和量化验收标准，帮助团队规避交接中的信息断层和权责模糊问题，通过标准化流程确保Java项目平稳过渡，强调标准化文档和实操演练是交接成功的核心。

本文提出接替前辈工作的系统化方法：以交接文档结构化、利益相关者沟通节奏与可量化的KPI里程碑三大支柱，构建“连续性优先、证据驱动”的过渡闭环。首周完成信息盘点、权限与合规接管、关键项目可见进展；两周滚动完善知识库与影子学习，将隐性规范显性化；以小步试点推动优化，避免一次性大变更带来的风险。在工具层面，研发型组织可考虑使用PingCode保持端到端信息连贯，通用协作可用Worktile承载任务与例会纪要，实行双轨并行与试点验证。结合Gartner与PMI的权威原则，通过里程碑管理、债务清单与风险隔离，新任能在不同团队与跨地域场景中稳步完成交接，并在第8—12周实现从稳态到优化再到创新的跃迁。