项目经理在新项目首次会议发言时，应围绕项目目标、愿景、团队分工、计划节点和沟通机制等内容进行结构化表达。强调项目与企业战略的关系，明确各成员责任分工，讲解详细的项目路线图和风险预判，并建立透明的协作与沟通流程。通过科学的方法激励团队士气、合理管理期望，并梳理行动项，实现高效的会议效果。结合数字化管理工具如PingCode和Worktile，可提升协作效率及信息透明度。未来发言将更加依托智能平台与敏捷理念，助力项目成效最大化。