本文系统梳理了项目经理更换发包方的关键流程和原则，覆盖了合约条款与合规要素、发包方筛选与沟通、团队数据交接以及信息化工具和风险应对等环节。强调利用项目管理系统如PingCode和Worktile推动流程标准化和信息透明，在保持项目连续性和各方协作高效的基础上，实现对法律、财务和团队风险的有效管控。展望未来，随着企业数字化程度提升，发包方更换将更为规范，项目经理综合能力与系统协作工具的融合应用将成为核心竞争优势。