产品经理要想成为团队的有力支撑，必须以业务理解为基础，贯穿资源整合、任务管理、数据驱动监控、跨团队沟通、持续用户反馈与知识管理等关键环节，全面赋能团队协作与项目交付。灵活运用如PingCode、Worktile等适合团队的高效协作工具，并结合AI和自动化手段，可显著提升支撑效能。未来，随着智能化管理与数字化进一步普及，产品经理的支撑价值将体现在更深入的数据洞察、流程优化和创新赋能上，成为企业持续创新和竞争力提升的重要推动力。

提升产品经理效能需从目标管理、沟通协作、流程工具链、数据驱动决策及团队文化建设等多维入手。通过科学方法设定目标与优先级，善用沟通技巧和协作平台，规范流程、集成高效工具链，以及培养数据分析和决策能力，产品经理能显著提升高质量输出与创新落地。持续学习和开放团队文化则为效能长期提升提供保障。未来随着AI与自动化工具的普及，产品经理效能将进一步跃升，为产品创新和市场响应带来新机遇。