文章系统回答“项目计划如何开展”：以“目标—范围—分解—排期—资源—风险—基线—沟通度量—持续修订”为主线，先用SMART/OKR明确目标与范围并设范围基线，再以交付物导向的WBS拆解并定义依赖与完成标准，结合关键路径与里程碑构建进度与节奏，运用资源平衡与EVM控制成本和价值，建立RAID与变更控制护栏，制定沟通计划与指标体系，实施滚动规划与再基线的持续优化。文章结合PMI与Gartner权威观点，给出工具与方法对比，并在研发场景建议考虑PingCode、通用协作建议考虑Worktile，以数字化与AI辅助提升计划的可执行性与适应性。

高效的审计需求计划模板应包含审计目标、范围、资源分配、风险评估、实施安排、沟通反馈与跟踪机制等环节，注重结构清晰和可执行性，同时结合现代协作管理工具能大幅提升审计工作的流程化与合规性。未来趋势显示，智能化和自动化将推动模板持续优化与企业审计效能提升。