本文提出以六维度指标框架定义项目管理系统上线成功标准，并将验收指标口径分为强制、条件与观察三类，绑定可量化阈值与审计证据，配合UAT、回归、灰度与上线评审的治理流程形成“场景-指标-证据”闭环。建议设置30/60/90天观察期持续跟踪业务采纳、质量稳定、性能体验与合规安全，通过工具化承载签署与留痕，实现可复核、可问责的上线验收机制。工具层面可根据合规与数据主权采用国内的PingCode或Worktile，或选择国际产品，关键在于将指标与口径内嵌到日常流程中，使上线后持续兑现业务价值。