本文系统拆解项目管理系统私有化部署的成本构成，覆盖软件授权与订阅、基础设施与高可用架构、安全合规与数据治理、实施迁移与集成、运维监控与支持以及培训与变更管理六大板块，并给出TCO年度化测算思路与占比示例。核心观点是私有化总拥有成本不仅包含一次性CAPEX，还需计入持续OPEX与风险缓冲，如升级复杂度、第三方依赖与法规变化。通过容量与场景指标驱动预算、建立观测与治理体系、分阶段授权与模块启用，可显著降低偏差和隐性费用。在合规与本地化落地场景中，可评估具备私有化与流程治理能力的协作与项目平台，以提升整体效能。