项目管理系统ROI计算中最易被高估的包括效率提升、进度压缩、质量改进、协作优化与治理合规等收益，根源在于将工具潜力等同业务落地、忽视采纳率与滞后效应、以及归因边界不清。应以统一基线、分层归因与保守折现校准，结合对照组与滚动复盘，使用有效覆盖率、关键路径来源、严重度加权等指标衡量真实改进，并将价值度量融入流程执行，方能将工具能力稳定转化为可证收益。