企业风险评估区别

一个侧重识别分析，一个侧重应对控制

企业风险评估主要用于识别潜在风险、分析发生概率和影响程度，并判断风险等级；风险管理则是在评估基础上制定并落实应对措施，持续监控风险变化。简单来说，风险评估为决策提供依据，风险管理负责将应对方案落实到业务中。

关注范围和评价重点有所不同

企业风险评估关注经营、财务、合规、市场、信息安全等方面可能出现的风险，重点在于判断风险及其影响。内部控制评价则重点检查控制制度是否设计合理、执行是否有效。两者可以相互补充：风险评估帮助确定重点，内部控制评价检验控制措施是否发挥作用。

尽职调查侧重核实对象，风险评估侧重判断影响

尽职调查通常围绕特定企业、项目或合作方开展，核查其经营、财务、法律和合规等情况。风险评估的范围可以更广，既可评估外部合作对象，也可分析企业自身业务、流程或战略面临的风险。投资并购等场景中，尽职调查获取的信息可作为风险评估的重要依据。

审计侧重独立检查，风险评估侧重持续研判

审计通常依据审计计划和范围，对财务信息、业务流程或制度执行情况进行检查，并提出改进意见。风险评估更强调持续识别和分析可能影响目标实现的因素，可由业务部门、风险管理部门等共同参与。审计结果能够为风险评估提供参考，但审计不能完全替代日常风险识别与跟踪。