验收负责人在瀑布模型项目中负责什么？职责边界说明

验收负责人的核心职责

验收负责人通常负责组织并推动验收工作，确认项目交付物是否符合既定需求、设计规范和验收标准。其工作包括梳理验收依据、协调业务方与项目团队参与验收、跟踪问题整改、判断缺陷是否影响验收结论，并在条件满足时签署或推动验收通过。

职责边界的区分方式

项目经理更关注项目整体进度、资源和风险控制；测试负责人侧重测试计划、测试执行和缺陷验证；验收负责人则聚焦于“是否达到交付标准”和“是否可以被业务接受”。他不替代测试团队做测试实施，也不替代项目经理做整体项目管理，而是站在验收视角对交付结果进行确认。

验收判断的主要依据

验收负责人通常会依据合同或立项范围、需求规格说明书、设计文档、测试报告、缺陷关闭情况、变更记录以及验收标准等材料进行判断。若项目在实施过程中发生过范围调整，还需要结合变更后的确认文件来评估交付内容是否满足当前约定。

发现问题后的处理原则

验收负责人应负责记录问题、确认问题影响范围、推动责任方整改，并根据问题严重程度决定是否影响验收通过。对于关键缺陷或未满足验收条件的情况，可以要求整改后再验收；对于不影响核心使用的小问题，可在双方确认风险可接受的前提下处理。验收负责人不应替代开发或测试去修复问题，而是负责验收结果的判断与推动闭环。