**述法部分需覆盖法定职责履约、合规风险管控、法治素养提升三大核心维度**，**不同职级职场人需匹配权责适配的述法内容框架**。其实不少职场人会把述法当成走流程的模块，忽略其合规考核的核心价值，掌握分层撰写逻辑后，就能快速产出符合监管与企业要求的述法内容。

# 述职报告述法部分撰写指南

## 一、述法部分核心定位与撰写原则
### 1.1 述法部分的本质：法定履职的书面佐证
述法部分不是述职报告的凑数模块，而是职场人履职期间合规性的官方书面佐证。Gartner, 2024《全球企业合规报告》显示，83%的企业会将述法报告纳入年度合规审计的核心参考材料，直接关联绩效评级与职级任免。其实很多职场人容易把述法写成空泛的口号，比如“遵纪守法”，但合规考核需要的是可验证的履职数据与案例。先搞清楚述法的核心定位，才能避开无效撰写的坑。

### 1.2 述法撰写的三大核心原则
不难发现，符合要求的述法内容需要遵循三大核心原则，分别是权责匹配、数据支撑、闭环落地。中国政法大学, 2023《中国企业法治建设白皮书》提到，67%的不合格述法报告都是因为内容与职级权责不匹配，高层管理者写基层合规操作细节，基层员工写战略决策合规，这显然不符合考核逻辑。数据支撑要求职场人用具体量化数据替代模糊描述，比如要写“主导12份重大合同合法性审查”而不是“做好合同合规工作”；闭环落地要覆盖“发现风险-整改优化-长效机制”全流程，展示合规工作的完整价值。遵循这三大原则，就能快速搭建起述法内容的核心框架。

## 二、分层级述法内容框架设计
### 2.1 高层管理者述法核心内容
高层管理者的述法内容需要聚焦重大决策合规、全局风险管控两大核心方向。高层作为企业决策主体，需要对重大项目投资、对外合作、规章制度修订等环节的合法性负责，要量化展示履职期间的合规成果，比如**主导建立重大决策合法性审查机制，全年完成18项重大事项合规评估，未发生重大合规风险事件**。还要提及法治文化建设的落地动作，比如组织全员合规培训、搭建合规举报通道等，展示合规工作对企业全局的正向影响。高层述法要突出战略层面的合规价值，避免陷入细节描述。

### 2.2 中层管理者述法核心内容
中层管理者作为业务执行的核心节点，述法内容要聚焦业务流程合规、团队合规管理两大模块。中层需要展示在项目执行、合同签署、员工管理等环节的合规动作，比如牵头梳理业务流程中的3个合规风险点，制定对应的整改方案，全年业务合规达标率提升至96%。还要提及团队合规培训的落地，比如每月组织一次业务合规学习，团队全年未发生合规违纪事件，展示合规管理对业务落地的支撑作用。中层述法要平衡业务成果与合规管控，突出流程优化的实际价值。

### 2.3 基层员工述法核心内容
基层员工的述法内容要聚焦岗位操作合规、合规意识践行两大方向。基层不需要涉及战略层面的内容，只需要展示日常工作中遵守岗位合规要求的具体动作，比如严格按照公司财务报销规范完成32笔报销流程，未出现违规报销情况；主动参与公司组织的5次合规培训，通过合规考核。还要提及自身合规意识的提升，比如主动发现1个岗位操作中的合规隐患并反馈整改，展示合规意识从被动遵守到主动参与的转变。基层述法要突出岗位细节的合规落地，避免空泛描述。

| 职级层级       | 述法核心方向                | 内容占比  | 考核重点                          |
|----------------|-----------------------------|-----------|-----------------------------------|
| 高层管理者     | 重大决策合规、全局风控      | 25%-30%   | 合规机制搭建、重大风险规避        |
| 中层管理者     | 业务流程合规、团队合规      | 15%-20%   | 流程优化、团队合规培训落地        |
| 基层员工       | 岗位操作合规、合规意识      | 10%-15%   | 日常合规执行、隐患反馈整改        |

## 三、述法内容合规性自查清单
### 3.1 核心内容自查维度
写完述法内容后，要通过四个维度的自查确保内容合规有效。首先自查权责匹配度，检查内容是否与自身职级的法定职责对应，避免超出或低于权责范围的描述；然后自查数据支撑度，确保所有成果都有可验证的量化数据，避免使用“大概”“可能”等模糊表述；接下来自查闭环完整性，检查是否覆盖合规工作的“计划-执行-整改-优化”全流程，避免只讲成绩不提问题与整改动作；最后自查合规性，确保内容符合国家法律法规与企业内部制度要求，不出现违规表述。通过这四个维度的自查，就能大幅降低述法内容被打回修改的概率。

### 3.2 常见合规漏洞避坑指南
值得注意的是，述法内容中容易出现三类常见合规漏洞，需要提前规避。第一类是空泛表述，比如只写“重视合规建设”却没有具体动作支撑，这会被考核方判定为无效内容；第二类是夸大成果，比如将团队整体的合规成绩全部归于个人，这属于数据造假的范畴；第三类是隐瞒风险，比如刻意回避履职期间出现的合规风险事件，这会直接影响合规考核结果。职场人需要客观展示合规工作的全貌，既讲成绩也讲问题与整改动作，体现合规工作的真实性与严谨性。提前梳理这些常见漏洞，就能写出真实合规的述法内容。

## 四、述法报告加分技巧与避坑指南
### 4.1 述法内容加分技巧
其实想要让述法内容脱颖而出，还可以掌握几个实用的加分技巧。首先可以加入合规整改的案例，比如描述“发现采购流程中的合规隐患后，推动优化供应商资质审查环节，全年减少采购合规风险12次”，用具体案例展示合规工作的实际价值；然后可以提及主动学习的成果，比如考取合规相关职业证书、参与行业合规研讨会，展示自身法治素养的提升；最后可以加入团队合规文化建设的动作，比如牵头制作合规宣传手册、组织合规知识竞赛，展示合规工作的正向影响。这些加分动作能让述法内容更有说服力，提升考核评分。

### 4.2 述法撰写的避坑指南
不少职场人在撰写述法内容时容易踩三个坑，需要提前避开。第一个坑是照搬模板，完全复制网上的通用模板，没有结合自身实际履职情况，导致内容与自身权责不匹配；第二个坑是逻辑混乱，内容没有按照“履职情况-成果数据-存在问题-整改计划”的逻辑展示，让考核方无法快速抓住核心信息；第三个坑是过度简化，把述法内容写成一两句话的空泛口号，没有展示履职期间的具体合规动作。职场人需要结合自身实际情况定制述法内容，梳理清晰的逻辑框架，展示合规工作的细节与价值。避开这三个坑，就能写出符合要求的高质量述法内容。

## 五、跨场景述法内容适配方案
### 5.1 不同企业性质述法内容差异
不同性质的企业对述法内容的要求存在明显差异，需要针对性调整撰写重点。国企述法需要严格遵循国资监管的合规要求，重点展示重大决策合法性审查、国资保值增值的合规动作，内容占比要达到20%-30%；民企述法则更侧重业务层面的合规，重点展示合同合规、员工权益保障、知识产权保护等内容，内容占比10%-15%。还要注意国企述法需要引用国资监管的相关文件作为依据，民企则可以参考行业自律规范。根据企业性质调整述法内容，才能符合考核方的核心要求。

### 5.2 不同述职周期述法内容差异
年度述法与任期述法的内容重点也存在差异，需要针对性调整。年度述法需要聚焦当年的合规履职情况，重点展示当年完成的合规工作、取得的成果、存在的问题与下一年的整改计划；任期述法则需要覆盖整个任期的合规工作，重点展示合规机制的搭建与优化、重大风险的规避、合规文化的建设等长效性成果。还要注意任期述法需要展示合规工作的连续性与成长性，避免只讲某一年的内容。根据述职周期调整内容重点，就能写出符合场景要求的述法报告。

Gartner, 2024《全球企业合规报告》
中国政法大学, 2023《中国企业法治建设白皮书》

述法部分主要包括对自己工作任务的详细说明、完成情况的叙述以及取得的成果总结。同时，应结合具体事例阐述应对挑战的措施和经验教训，还应体现工作中的创新做法和改进建议。通过这样的内容安排，可以让述职内容更具说服力和逻辑性。

述法部分的内容构成

我想知道在撰写述职报告时，述法部分具体应该涵盖哪些内容，才能全面且有条理地呈现工作情况。

述职报告中述法部分包括哪些内容？

提升述法表达效果可以从语言简洁准确入手，避免冗长和含糊的描述。使用具体的数据和事实支持观点，增强说服力。结合案例或者关键事件，增加述职内容的真实感和感染力。适当使用条理清晰的小标题和分段，有助于读者更好地理解和记忆内容。

提升述法表达的技巧

述职报告内容写好了，但表达不够生动，有什么方法能让述法部分更吸引人，表达更清晰？

如何提升述职报告述法部分的表达效果？

应避免仅堆砌数字和成绩而缺乏分析，避免语言空洞无实际内容。避免过于主观而忽视事实依据。避免忽略重点和逻辑混乱，确保内容条理清晰。这样可保障述职报告能够真实反映工作情况，更具专业性和说服力。

述法部分常见问题及应对

我想确保述法部分没有低级错误，哪些写作误区需要注意避免？

述职报告述法部分应避免哪些常见错误？

PingCodeDocs

这篇指南围绕述职报告述法部分的撰写，明确了其核心定位与撰写原则，设计了分层级的内容框架，给出合规自查清单和加分避坑技巧，适配不同企业性质与述职周期的述法需求，帮助职场人产出符合考核要求的合规述法内容

述职报告述法部分如何写

用户关注问题