央企怎么管理分包项目

央企管理分包项目的方法包括：建立完善的分包管理制度、加强合同管理、严格资质审核、实施项目全过程监管、强化风险管控、注重安全和质量管理、推进信息化管理、实施绩效考核。其中，建立完善的分包管理制度是关键，它是整个分包管理的基础和保障。一个完善的分包管理制度可以为分包项目的各个环节提供明确的指导和规范，从而确保分包项目顺利进行。

一、建立完善的分包管理制度

建立完善的分包管理制度是央企管理分包项目的基础。央企应根据国家相关法律法规和企业自身的实际情况，制定一套科学、系统的分包管理制度。这个制度应包括分包商的选择标准、分包合同的内容要求、分包过程的监督管理措施等。

完善的分包管理制度能够确保分包项目各个环节都有章可循，有据可依，从而提高分包项目的管理效率和质量。例如，分包商的选择标准可以包括资质要求、经验要求、信誉要求等，通过严格筛选，确保选择的分包商具有较强的履约能力和良好的信誉。

二、加强合同管理

合同管理是分包项目管理的重要环节。央企在与分包商签订合同时，应详细明确双方的权利和义务，明确项目的工期、质量要求、付款方式等内容。同时，合同中还应包括违约责任条款，以确保分包商能够按合同约定履行义务。

在合同执行过程中，央企应加强合同的跟踪和管理，及时发现并解决合同执行中出现的问题，确保合同顺利履行。例如，定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，及时协调解决项目中出现的各种问题。

三、严格资质审核

资质审核是选择分包商的重要环节。央企应严格按照分包管理制度的要求，对分包商的资质进行审核，确保选择的分包商具备相应的资质和能力。资质审核的内容包括分包商的营业执照、资质证书、项目经验、财务状况等。

严格的资质审核可以有效避免选择不具备履约能力的分包商，从而降低分包项目的风险。例如，通过对分包商以往项目的考察，可以了解其在项目管理、质量控制等方面的能力和水平，为选择合适的分包商提供参考依据。

四、实施项目全过程监管

央企在管理分包项目时，应实施项目全过程监管。全过程监管包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个环节。通过全过程监管，可以及时发现并解决项目中的各种问题，确保项目按计划顺利进行。

在项目实施过程中，央企应加强对分包商的监督和管理，确保分包商按照合同约定的要求进行施工。例如，定期对项目进行现场检查，了解项目进展情况，检查施工质量，发现问题及时处理。

五、强化风险管控

风险管控是分包项目管理的重要内容。央企应在项目开始前，进行全面的风险评估，识别项目中可能出现的各种风险，并制定相应的风险应对措施。在项目实施过程中，应加强对风险的监控，及时发现并处理各种风险，确保项目的顺利进行。

例如，在项目实施过程中，可能会遇到天气、政策、市场等方面的风险。央企应制定相应的应急预案，确保在出现风险时，能够及时有效地应对，减少风险对项目的影响。

六、注重安全和质量管理

安全和质量是分包项目管理的核心内容。央企应加强对分包商的安全和质量管理，确保项目的安全和质量达到合同约定的要求。在项目实施过程中，应定期对项目的安全和质量进行检查，发现问题及时处理。

例如，定期对施工现场进行安全检查，检查施工人员的安全防护措施是否到位，确保施工安全。同时，对施工质量进行严格控制，确保施工质量达到合同约定的标准。

七、推进信息化管理

信息化管理是现代项目管理的重要手段。央企应积极推进分包项目的信息化管理，通过信息化手段，提高分包项目的管理效率和质量。例如，建立项目管理信息系统，实现对项目的全过程监控和管理，提高项目的透明度和可控性。

通过信息化管理，可以实现对项目进度、质量、安全等方面的实时监控，及时发现并解决项目中出现的问题，提高项目管理的效率和质量。

八、实施绩效考核

绩效考核是分包项目管理的重要手段。央企应建立科学的分包商绩效考核体系，对分包商的履约情况进行全面考核，并根据考核结果，对分包商进行奖惩。例如，对履约情况良好的分包商，给予一定的奖励，提高其积极性和主动性；对履约情况不佳的分包商，进行相应的处罚，督促其改进。

通过绩效考核，可以有效提高分包商的履约能力和质量，确保分包项目的顺利进行。

九、加强与分包商的沟通与合作

良好的沟通与合作是分包项目管理的重要保障。央企应加强与分包商的沟通与合作，及时了解分包商在项目实施过程中遇到的问题，并积极协助解决，确保项目的顺利进行。

例如，定期召开项目协调会议，与分包商进行沟通交流，了解项目进展情况，发现问题及时处理。同时，通过与分包商的合作，建立起良好的合作关系，提高分包商的积极性和主动性，共同推动项目的顺利进行。

十、注重培训和能力提升

培训和能力提升是提高分包项目管理水平的重要手段。央企应定期对分包商进行培训，提高其项目管理、质量控制、安全管理等方面的能力，确保分包商能够按合同约定的要求进行施工。

例如，定期举办项目管理培训班，邀请专家进行授课，提高分包商的项目管理水平。同时，通过现场指导、经验交流等方式，提高分包商的实际操作能力，确保项目的顺利进行。

十一、建立分包商信用评价体系

建立分包商信用评价体系，是央企管理分包项目的重要手段。通过对分包商的信用进行评价，可以全面了解分包商的履约能力和信誉，为选择合适的分包商提供参考依据。

例如，建立分包商信用档案，记录分包商的项目履约情况、质量控制情况、安全管理情况等，并根据这些信息对分包商进行信用评价。通过信用评价体系，可以有效提高分包商的履约能力和质量，确保分包项目的顺利进行。

十二、加强法律风险防控

法律风险防控是分包项目管理的重要内容。央企应加强对分包商法律风险的防控，确保分包项目的合法合规。通过加强法律风险防控，可以有效避免分包项目中出现的法律纠纷，确保项目的顺利进行。

例如，在签订分包合同时，应详细明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和可执行性。同时，加强对分包商的法律培训，提高其法律意识，确保其在项目实施过程中严格遵守相关法律法规。

十三、优化分包商资源库管理

优化分包商资源库管理，是提高分包项目管理水平的重要手段。央企应建立和优化分包商资源库，对分包商的资质、经验、信誉等进行全面记录和管理，为选择合适的分包商提供支持。

例如，建立分包商资源库管理系统，对分包商的资质、项目经验、履约情况等进行详细记录，并根据这些信息进行分包商筛选和管理。通过优化分包商资源库管理，可以提高分包商选择的科学性和合理性，确保分包项目的顺利进行。

十四、注重分包项目的环保管理

环保管理是分包项目管理的重要内容。央企应加强对分包项目的环保管理，确保项目实施过程中严格遵守环保法律法规，减少对环境的影响。例如，在项目实施过程中，应采取有效的环保措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染，确保项目的环保达标。

通过加强环保管理，可以有效减少分包项目对环境的影响，确保项目的绿色施工和可持续发展。

十五、积极引入第三方监督

引入第三方监督，是提高分包项目管理透明度和公正性的重要手段。央企应积极引入第三方监督，对分包项目的实施进行全面监督和评估，确保项目的公开、公正、透明。

例如，聘请专业的第三方监督机构，对分包项目的进度、质量、安全等方面进行全面监督和评估，及时发现并解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。通过第三方监督，可以有效提高分包项目管理的透明度和公正性，确保项目的质量和安全。

十六、加强分包项目的财务管理

财务管理是分包项目管理的重要内容。央企应加强对分包项目的财务管理，确保项目的资金使用合理、透明。通过加强财务管理，可以有效控制项目成本，提高项目的经济效益。

例如，建立健全的项目财务管理制度，对项目的预算、支出、结算等进行全面管理和控制，确保资金使用的合理性和透明度。同时，加强对分包商的财务监督，确保分包商按合同约定的要求进行施工，提高项目的经济效益。

十七、注重分包项目的文化建设

文化建设是分包项目管理的重要内容。央企应注重分包项目的文化建设，通过文化建设，提高分包商的凝聚力和向心力，确保项目的顺利进行。

例如，通过开展项目文化宣传、团队建设活动等，营造良好的项目文化氛围，提高分包商的积极性和主动性。同时，通过文化建设，建立起良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

十八、总结和推广分包项目管理经验

总结和推广分包项目管理经验，是提高分包项目管理水平的重要手段。央企应定期总结分包项目管理中的经验和教训，并将这些经验和教训进行推广和应用，提高分包项目管理的水平和质量。

例如，通过定期召开项目总结会，总结项目实施过程中的经验和教训，分析项目中存在的问题和不足，提出改进措施。同时，将这些经验和教训进行推广和应用，提高其他分包项目的管理水平和质量，确保分包项目的顺利进行。

总之，央企管理分包项目需要建立完善的分包管理制度、加强合同管理、严格资质审核、实施项目全过程监管、强化风险管控、注重安全和质量管理、推进信息化管理、实施绩效考核、加强与分包商的沟通与合作、注重培训和能力提升、建立分包商信用评价体系、加强法律风险防控、优化分包商资源库管理、注重分包项目的环保管理、积极引入第三方监督、加强分包项目的财务管理、注重分包项目的文化建设、总结和推广分包项目管理经验等。通过这些措施，可以有效提高分包项目的管理水平和质量，确保分包项目的顺利进行。