管理团队的几个关键是：1. 要有明确的架构；2. 要有明确的目标；3. 要赋予员工权利责任；4. 管控要可视化；5. 要求员工承诺；6. 要相信团队成员；7. 团队要有考核，优胜劣汰。
一、管理团队的几个关键
1. 要有明确的架构
接手任何一个部门，最重要的事情是明确或者重新调整组织架构，组织架构的重点：谁在什么位置？有什么职能？负什么责？一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉管；也不允许集体领导；不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚，谁应该出来承担责任？取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2. 要有明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人？他是决定把梯子搭在哪个墙上的人？
所以，名列前茅必须明确的指出方向，向全员传达，如果这个没有做好，再优异的团队也不会拿出好的结果。
所谓“目标”的意思是：
不光指公司层面的目标任务，更重要是你要将团队带向何方？团队最终得到什么利益？个人得到什么成长？
换向思维，如果自己是员工，会需要什么？会在乎什么？
3. 要赋予员工权利责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你向员工委以任务，就要有明确的授权和赋予的责任，否则出了问题，责任不是他的，而是你的。
名列前茅一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题，而你能提供的其实就是权力和资源。
4. 管控要可视化
团队如果庞大，最大的问题就是你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是有必要的，这样，员工的工作进展以及出现的偏差，你都会了然于胸。
你不需要跟踪这些，但是你需要看到这些，这样才能在出问题的时候掌握名列前茅手的材料，而员工也知道他的工作领导在看，执行的效率和质量也会有所提升。
5. 要求员工承诺
管理上常被忽略的一个点是：没有要求团队成员作出承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成；而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。同样的事情会产生不一们的结果。
这是一个管理技巧，也是人性使然。
6. 要相信团队成员
身为管理者，应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使自己比他们专业，也不要在细节上直接告诉他们如何做，你需要的是将任务要求说明清楚，与他们沟通，确保能够被理解，然后就让他们自己来发挥了。
有问题的地方，你可以提出建议，但是，千万不要直接指挥或者亲自操刀。
如果觉得某个成员无法完成工作，应该意识到的是他的能力有限，而不是逼他，作为团队管理者，招聘到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。
7. 团队要有考核，优胜劣汰
团队要想保持活力和创造性，需要建立一套适合行业发展和自身特点的绩效管理体制，实现团队人员“优胜劣汰”，以达到人力资源优化配置。
包括绩效考评与晋升淘汰机制、职业发展与选拔机制，消除沉淀层，以推动全体员工努力向前。
延伸阅读：
二、团队搭建的内容
1. 人员招募
优异的人才是公司最宝贵的财富，团队也一样，要想取得优异的成果，就必须要有优异的人才。优异的人才都有一些共同的特点：渴望成功、结果导向、自我驱动、团队合作、具有极强的抗压能力。
2. 职责安排
将正确的人放在正确的位置上，人尽其才，是团队管理最重要的事项之一。职责与分工是为实现目标服务的，因此需要与目标关联起来，才能更好地进行管理和考核。
3. 培训
如果把人才比喻为一把钢刀，那么培训就是把刀磨得更锋利，从而更加高效、更加快速地完成工作和任务。培训通常分为内部培训和外部培训两部分。内部培训包括入职培训、流程培训、专业培训；外部培训需要通过专业的培训机构进行。
以上就是关于管理团队的内容希望对大家有帮助。
