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如何管理团队

管理团队的几个关键是:1. 要有明确的架构;2. 要有明确的目标;3. 要赋予员工权利责任;4. 管控要可视化;5. 要求员工承诺;6. 要相信团队成员;7. 团队要有考核,优胜劣汰。

一、管理团队的几个关键

1. 要有明确的架构

接手任何一个部门,最重要的事情是明确或者重新调整组织架构,组织架构的重点:谁在什么位置?有什么职能?负什么责?一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉管;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚,谁应该出来承担责任?取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

2. 要有明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人?他是决定把梯子搭在哪个墙上的人?

所以,名列前茅必须明确的指出方向,向全员传达,如果这个没有做好,再优异的团队也不会拿出好的结果。

所谓“目标”的意思是:

不光指公司层面的目标任务,更重要是你要将团队带向何方?团队最终得到什么利益?个人得到什么成长?

换向思维,如果自己是员工,会需要什么?会在乎什么?

3. 要赋予员工权利责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

你向员工委以任务,就要有明确的授权和赋予的责任,否则出了问题,责任不是他的,而是你的。

名列前茅一个重要职责,就是为下属解决他们解决不了的问题,而你能提供的其实就是权力和资源。

4. 管控要可视化

团队如果庞大,最大的问题就是你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是有必要的,这样,员工的工作进展以及出现的偏差,你都会了然于胸。

你不需要跟踪这些,但是你需要看到这些,这样才能在出问题的时候掌握名列前茅手的材料,而员工也知道他的工作领导在看,执行的效率和质量也会有所提升。

5. 要求员工承诺

管理上常被忽略的一个点是:没有要求团队成员作出承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成;而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。同样的事情会产生不一们的结果。

这是一个管理技巧,也是人性使然。

6. 要相信团队成员

身为管理者,应该相信团队成员的能力,尽量不要插手他们专业职能的工作,即使自己比他们专业,也不要在细节上直接告诉他们如何做,你需要的是将任务要求说明清楚,与他们沟通,确保能够被理解,然后就让他们自己来发挥了。

有问题的地方,你可以提出建议,但是,千万不要直接指挥或者亲自操刀。

如果觉得某个成员无法完成工作,应该意识到的是他的能力有限,而不是逼他,作为团队管理者,招聘到合适的武将很重要,然后就是让他们自己去主宰战场了。

7. 团队要有考核,优胜劣汰

团队要想保持活力和创造性,需要建立一套适合行业发展和自身特点的绩效管理体制,实现团队人员“优胜劣汰”,以达到人力资源优化配置。

包括绩效考评与晋升淘汰机制、职业发展与选拔机制,消除沉淀层,以推动全体员工努力向前。

延伸阅读:

二、团队搭建的内容

1. 人员招募

优异的人才是公司最宝贵的财富,团队也一样,要想取得优异的成果,就必须要有优异的人才。优异的人才都有一些共同的特点:渴望成功、结果导向、自我驱动、团队合作、具有极强的抗压能力。

2. 职责安排

将正确的人放在正确的位置上,人尽其才,是团队管理最重要的事项之一。职责与分工是为实现目标服务的,因此需要与目标关联起来,才能更好地进行管理和考核。

3. 培训

如果把人才比喻为一把钢刀,那么培训就是把刀磨得更锋利,从而更加高效、更加快速地完成工作和任务。培训通常分为内部培训和外部培训两部分。内部培训包括入职培训、流程培训、专业培训;外部培训需要通过专业的培训机构进行。

以上就是关于管理团队的内容希望对大家有帮助。