TAPD 是Tencent Agile Product Development的缩写，暨腾讯敏捷产品研发，是敏捷研发方法在腾讯的具体实践。它以反馈-需求-迭代-发布为主线形成闭环，融合社区化理念和兴奋协作的敏捷文化，帮助产品团队敏捷迭代、小步快跑。
一、tapd是什么
简介
TAPD 是Tencent Agile Product Development的缩写，暨腾讯敏捷产品研发，是敏捷研发方法在腾讯的具体实践。它以反馈-需求-迭代-发布为主线形成闭环，融合社区化理念和兴奋协作的敏捷文化，帮助产品团队敏捷迭代、小步快跑，进行产品规划、项目管理和质量跟踪等研发工作提升项目过程和资源状态的可见性，满足不同团队的差异化和灵活自适应，从而帮助团队更好更快完成产品交付并发布上线运营。
TAPD平台提供的服务和收益：
贯穿研发生命周期的一站式服务；
沉淀、继承和固化敏捷优异实践，提升敏捷研发成熟度；
营造透明、开放、兴奋的团队氛围和敏捷文化，促进团队协作。
产品特色
1.一个平台，让团队聚焦目标，专注协作 简单高效的团队沟通，可视化多人协作，清晰透明的过程反馈，帮助团队提升潜能，轻松工作
2.专业方案，提升产品研发效能 腾讯十余年敏捷研发精髓，量身打造的产品研发全生命周期解决方案，帮助团队解决项目管理过程问题，提升研发效能
3.随需而变，助力团队成长 模块化定制，可插拔应用，第三方扩展，灵活的解决方案组合，满足企业内部不同成熟度团队需要
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二、敏捷管理
机遇优异化
决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥优异化转向顾客机遇利用的优异化。
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
发挥人员能动性 敏捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是：
发挥人员能动性
保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成；
为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；
适时变革组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
美国GE公司经营之道的核心正是在“人”上面下功夫。韦尔奇认为他的主要工作就是寻找合适的人员并激发他们的工作动机。他们每年拨出约10亿美元进行培训，每年接受培训的人员多达1万左右。GE公司还对传统的管理进行了彻底的变革，通过实施“沟通管理”、“无边界管理”，废除了原有僵化的、多层次的、按职能划分的管理结构，充分发挥了人员能动性的撬动杠杆，成功地实践了敏捷竞争的管理思想，使这个“百年老店”也能在变化无常的市场中敏捷畅游。
用比特代替砖块 这就是要充分利用信息的杠杆作用。在敏捷竞争中，信息已成为最富有价值潜力的重要资源。一方面，信息已经成为消费品与商品中越来越重要，也越来越有价值的组成部分；另一方面，信息在企业整个经营流程中越来越起着创造价值的杠杆作用，这种作用使“虚拟的”网络信息价值转变为“实在的”顾客产品价值。
以上就是关于tapd是什么的内容希望对大家有帮助。
