较好用的项目管理软件有：1、IT 项目管理-PingCode；2、项目协同管理工具-Worktile；3、开源项目管理软件-Redmine；4、国外通用型项目管理软件-Clickup；5、国外知名IT项目管理软件-Jira。
一、较好用的项目管理软件
1、IT 项目管理-PingCode
PingCode 是2021年中国软件项目管理软件榜单排名前二；它满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布上线的研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。（PingCode）
2、项目协同管理工具-Worktile
Worktile 是连续多年的项目管理排行榜总榜前三。它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。（Worktile）
3、开源项目管理软件-Redmine
Redmine是一款开源的、灵活的项目管理Web解决方案。使用Ruby on Rails框架编写的，支持跨平台和跨数据库。主要功能包括：灵活的项目控制；支持多个项目；灵活的问题追踪系统；Gantt图表；新闻、文件/文档管理。（官网：
http://www.redmine.org.cn/）
4、国外通用型项目管理软件-Clickup
Clickup 是国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，它是一个为所有用户类型打造的项目管理系统，整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。非常适合境外企业使用，但国内可能并不是优异选择，因为不具备服务团队和服务器。（官网：Click.com）
5、国外知名IT项目管理软件-Jira
Jira是全球知名软件项目管理工具，有非常多的用户认为它好，也有非常多的用户吐槽难用。它足够成熟，但学习成本也足够高。在2020年开始停止在大陆出售本地版，强迫上云。（官网：Atlassian.com）
延伸阅读：
二、时间管理
用四象限原理规划时间
四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别
用八二法则分配时间
八二法则认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到不同的领域，经过大量的试验检验后，被证明其在大部分情况下，都是正确的。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。 以上就是关于较好用的项目管理软件的内容希望对大家有帮助。
一站式研发项目管理平台 PingCode
支持敏捷\瀑布、知识库、迭代计划&跟踪、需求、缺陷、测试管理，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。
