项目管理的意义和目的及重要性有：1. 项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段；2. 项目管理是知识转化为生产力的重要途径；3. 项目管理是实现企业发展战略的载体；4. 项目管理是项目经理社会价值的体现。
一、项目管理的意义和目的及重要性
1. 项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段
需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
2. 项目管理是知识转化为生产力的重要途径
是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
3. 项目管理是实现企业发展战略的载体
企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
4. 项目管理是项目经理社会价值的体现
项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。
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二、项目管理的三要素
其实这个问题，从实际+理论就很容易结合。首先是要明确管理的要素。这是决定项目成败的关键所在，主要是三个方面：
项目范围管理
有效降低项目范围变更对项目的影响，是保证项目顺利实施的先决条件。
项目进度管理
规定的时间内，完成一定的计划并执行，是客户/企业价值的重要因素。
项目成本管理
规定的预算内，完成目标，是影响企业价值的核心要素。
以上就是关于项目管理的意义和目的及重要性的内容希望对大家有帮助。
