做好项目范围管理的关键点：1.规划项目范围管理；2.定义项目范围；3.管理项目范围；4.控制项目范围；5.关注项目的质量；6.参与团队管理；7.应对风险。这其中每个关键点都分为多个步骤，比如规划项目范围管理，又可以划分为：确定项目的范围、编制WBS、制定范围管理计划。
项目范围管理是项目管理中的重要组成部分，包括规划、定义、管理和控制项目的范围，以确保项目在规定的时间和预算内完成，并达到预期的目标。本文将详细介绍如何做好项目范围管理，包括以下方面：
1.规划项目范围管理
项目范围管理的名列前茅步是规划，主要包括确定项目的范围、编制WBS（工作分解结构）和制定范围管理计划。具体步骤如下：
（1）确定项目的范围
在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望，制定详细的项目计划和任务清单。这可以通过项目章程和范围说明书来实现。项目章程是项目启动过程的一部分，它描述了项目的目标、范围、时间和预算等方面的信息。范围说明书是一个详细的文件，描述了项目的范围、目标和可交付成果等。
（2）编制WBS
WBS是将项目的工作分解成可管理的部分的工具。它是项目管理的基础，可以帮助项目团队管理工作任务和资源。编制WBS的过程包括：
- 确定项目的主要目标和交付成果
- 将这些目标和交付成果分解成更小的可管理的任务
- 确定每个任务的资源需求和预算要求
- 组织这些任务形成WBS图
（3）制定范围管理计划
范围管理计划是一个文件，描述了项目范围管理的过程，包括范围定义、变更控制、进度计划和工作分配等。范围管理计划应该包括以下内容：
- 定义范围的过程和方法
- 变更管理的流程和规定
- 进度计划和任务分配的方法
- 范围管理的工具和技术
2.定义项目范围
项目范围定义是根据项目的需求和期望，明确项目范围和交付成果的过程。这是项目范围管理的关键步骤之一。项目范围定义的主要任务包括：
（1）明确项目的可交付成果
可交付成果是指项目完成后可以交付给客户或利益相关者的物品、服务或结果。在项目范围定义的过程中，应明确项目的可交付成果。
（2）确定项目的边界
项目的边界是指项目的开始和结束，以及项目所涉及的范围和领域。
在项目范围定义的过程中，应该确定项目的边界，以确保项目的目标和范围得到明确定义。
（3）制定项目的范围说明书
项目范围说明书是一个详细的文档，描述了项目的范围、可交付成果、边界和限制条件等信息。在项目范围定义的过程中，应该编写项目范围说明书，并将其交付给利益相关者审查和批准。
3.管理项目范围
管理项目范围是指根据项目的范围定义，制定相应的计划，分配资源并监控项目的进度，以确保项目在预定时间内完成。项目范围管理的主要任务包括：
（1）分配资源
分配资源是指将任务分配给团队成员，并分配相应的资源，包括人力、物资和财务等。在分配资源时，应该考虑资源的可用性和需求，并确定任务的优先级和截止日期。
（2）制定进度计划
进度计划是指确定项目完成各项任务所需的时间和顺序。在制定进度计划时，应考虑资源可用性、任务的优先级和截止日期等因素。进度计划应该明确任务的起止时间和完成时间，并将其记录在进度表中。
（3）监控项目进度
监控项目进度是指跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行，并及时处理进度偏差。在监控项目进度时，应该根据进度计划和项目的实际情况，定期更新进度表，并记录进度偏差和原因。
4.控制项目范围
控制项目范围是指管理项目范围的变更，以确保项目的目标和范围得到控制和管理。项目范围管理的主要任务包括：
（1）制定变更控制计划
变更控制计划是一个文件，描述了项目范围管理的变更控制过程。变更控制计划应该包括变更请求的处理流程、变更记录的管理和审核等。
（2）控制变更
控制变更是指对项目的范围、进度和成本等方面的变更进行管理和控制。在控制变更时，应该审查变更请求，并根据变更控制计划进行审核和批准。任何未经批准的变更都应该被拒绝。
（3）更新范围管理计划
范围管理计划是一个动态的文档，需要根据项目的进展和变化进行更新和修改。在控制变更时，应该更新范围管理计划，并将变更记录添加到变更日志中。
5.关注项目的质量
质量管理是项目管理的重要组成部分，它包括规划、控制和保证项目成果的质量。在项目范围管理中，应该密切关注项目的质量，确保项目的可交付成果符合质量标准和客户需求。项目质量管理的主要任务包括：
（1）制定质量管理计划
质量管理计划是一个文件，描述了如何规划、控制和保证项目成果的质量。在制定质量管理计划时，应该考虑项目的需求、客户要求和质量标准等因素，并制定相应的测试计划和验证方法。
（2）执行质量保证活动
质量保证活动是指在整个项目生命周期中，采取一系列措施来确保项目成果符合质量标准和客户需求。在执行质量保证活动时，应该根据质量管理计划，执行测试和验证活动，并记录测试结果和验证方法。
（3）实施质量控制措施
质量控制是指在项目执行过程中，采取一系列措施来监督和控制项目的质量。在实施质量控制措施时，应该根据质量管理计划，识别和纠正问题，并记录问题的类型和解决方法。
6.参与团队管理
在项目范围管理中，项目经理需要与团队成员密切合作，有效地分配任务、监督进度、协调冲突等。团队管理的主要任务包括：
（1）分配任务
分配任务是指根据项目的范围定义和进度计划，将任务分配给团队成员，并安排相应的资源和工作时间。在分配任务时，应该明确任务的目标、标准和截止日期，并与团队成员进行沟通和协调。
（2）监督进度
监督进度是指跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行，并及时处理进度偏差。在监督进度时，项目经理应该与团队成员保持良好的沟通，协调团队成员的工作，及时发现和解决问题。
（3）协调冲突
在项目执行过程中，团队成员之间可能存在一些冲突，这些冲突可能会影响项目的进度和成果。在协调冲突时，项目经理应该了解冲突的根源和性质，采取适当的解决措施，协调团队成员的关系，确保项目的顺利进行。
7.应对风险
在项目执行过程中，可能会出现各种风险，这些风险可能会对项目的范围产生影响。因此，项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的应对措施。风险管理的主要任务包括：
（1）制定风险管理计划
风险管理计划是一个文件，描述了如何规划、控制和监督项目风险。在制定风险管理计划时，应该识别项目可能面临的风险，评估风险的概率和影响程度，并确定相应的应对措施和责任人。
（2）识别项目风险
识别项目风险是指通过各种方式，如头脑风暴、专家访谈、问题列表等，收集和分析项目可能面临的风险。在识别项目风险时，应该了解风险的根源和性质，确定其概率和影响程度，并编制风险清单。
（3）评估风险概率和影响程度
评估风险概率和影响程度是指根据已经识别的风险清单，对各项风险进行评估，以确定其概率和影响程度。在评估风险概率和影响程度时，应该采用客观的标准和方法，以确保评估结果的准确性。
（4）制定风险应对措施
制定风险应对措施是指根据已经评估的风险概率和影响程度，确定相应的应对措施和责任人。在制定风险应对措施时，应该考虑各种可能的情况，并确定相应的应对策略和计划。
总结
项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个过程。在项目范围管理中，项目经理需要制定范围管理计划，定义项目范围，并对范围进行确认和控制。此外，项目经理还需要关注项目的质量、参与团队管理和应对风险等方面，以确保项目的顺利实施。通过有效的项目范围管理，可以提高项目的成功率和客户满意度，为组织创造更多的价值。
总之，项目范围管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涵盖了项目范围的规划、定义、确认和控制四个过程，需要项目经理在项目生命周期的不同阶段进行有效的管理。项目经理应该制定范围管理计划，定义项目范围，与利益相关者进行沟通和协商，对范围进行确认和控制，并关注项目的质量、参与团队管理和应对风险等方面，以确保项目的顺利实施。项目范围管理需要项目经理具备一定的专业知识和管理能力，同时需要团队成员的协作和配合。只有通过有效的项目范围管理，才能实现项目的目标和价值，为组织带来更多的成功和价值。
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3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
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