做好项目进度管理的4个关键步骤：1.明确项目目标和范围；2.制定项目进度管理计划；3.制定项目进度计划；4.监控和控制进度；5.工具化。在开始项目进度管理之前，必须清楚地了解项目的目标和范围。
项目进度管理是一个涉及到时间、人员和资源的复杂过程，如果不妥善处理，可能导致项目延期、成本超支等问题。以下是如何做好项目进度管理的一些步骤和建议：
1.明确项目目标和范围
在开始项目进度管理之前，必须清楚地了解项目的目标和范围。这包括确定项目的目的、可交付成果、时间期限以及相关的资源需求。只有在明确了这些关键因素之后，才能开始制定项目进度管理计划。
2.制定项目进度管理计划
项目进度管理计划是确定项目进度的框架，需要包含以下内容：
- 项目进度的测量指标和方法：项目进度可以用时间、工作量、工作进度百分比等多种方式来测量。需要明确测量指标以及如何收集数据。
- 项目进度控制的工具和技术：如何监控项目进度和处理进度偏差，需要选择合适的工具和技术。
- 进度报告的形式和频率：项目进度报告需要明确的表达进度情况和可能的风险，以便及时处理。
- 风险管理计划：在进度计划中应包括风险管理计划，以便及时处理可能影响进度的风险事件。
- 资源分配和使用：项目进度管理计划需要确定每个任务需要的资源和计划如何分配。
3.制定项目进度计划
项目进度计划是根据项目进度管理计划创建的详细任务列表，它需要清晰地列出项目任务、任务之间的依赖关系、每个任务的持续时间以及需要的资源。
在制定项目进度计划时，需要考虑以下几点：
- 任务的优先级：确定哪些任务是优先完成的，哪些任务可以推迟或取消。
- 任务之间的依赖关系：在制定进度计划时需要考虑任务之间的依赖关系。某些任务必须完成后才能进行下一个任务。
- 任务持续时间的估计：估算任务持续时间需要考虑许多因素，如可用资源、风险、复杂性等。
- 缩短进度的方法：在制定进度计划时，可以考虑缩短任务持续时间、并行执行任务或加入更多资源以缩短进度。
4.监控和控制进度
一旦项目进度计划制定完成，就需要开始监控和控制进度。以下是一些重要的监控和控制进度的步骤和建议：
监控进度：定期检查进度计划，记录每个任务的实际开始和结束日期，以及完成百分比等信息。可以使用甘特图、网络图等工具来可视化进度。
测量进度偏差：比较实际进度与计划进度之间的差异。如果发现进度偏差，需要找出偏差的原因，采取措施来纠正。
采取纠正措施：在发现进度偏差时，需要采取纠正措施，以确保项目按时完成。可能需要重新安排任务、调整资源分配、加快工作速度等。
更新进度计划：在实施纠正措施之后，需要更新进度计划，并重新评估项目进度。
风险管理：风险管理在进度管理中非常重要。需要在项目进度管理计划中制定风险管理计划，及时评估风险事件的可能性和影响，并采取措施来减轻或消除风险。
与相关方进行沟通：进度管理需要与项目的相关方进行沟通，及时向相关方报告进度情况，解释偏差原因，并获得反馈和支持。
建立进度指标：建立一些关键的进度指标，如里程碑，以便快速判断进度是否达成目标。
5.工具化
项目管理软件在项目进度管理中扮演着重要的角色。通过使用项目管理软件，团队可以轻松地创建和维护项目进度计划，并进行实时监控和控制进度。以下是一些主流项目管理软件：
1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
总之，做好项目进度管理需要充分了解项目目标和范围，制定完善的进度管理计划和进度计划，定期监控和控制进度，及时采取纠正措施和更新进度计划。同时，需要充分考虑风险管理和与相关方的沟通。只有通过全面的管理和监督，才能确保项目按时完成，并达到预期目标。
